2022年超市工作总结及计划 第1篇
先来说几个职场人制定年度计划常见的误区，大家一定要注意规避：
事实上，正是因为自己说了不算，才需要制定有效的计划。
✅让领导知道你明年要做什么，从而为自己争取到资源和支撑，以最少的投入做最多的事，产出最大的成果。
真相是：如果事情是一成不变的，就不需要做规划了，直接一条路走到黑就是了。
✅正是因为环境瞬息万变，才更需要有个规划来指导自己下一年的行动方向，从而避免自己走偏。
很多人在开始制定年度规划的时候，就只是进行指标分解，但具体怎么做并没有明确的方案，以至于年度规划成了纸上谈兵。
✅正确的思路是：定性目标——量化目标——支撑动作——资源投入
制定的年度计划很容易走向两个极端：
✅二者之间要做好平衡，以方向和重点为主，接受模糊，但要有能够落实的计划
往往在执行年度规划的过程中，才发现，人、财、物等各方面的资源根本就不足以支撑计划的执行。
✅这就需要我们提前做好资源支撑的洞察，通过历史、同行等数据，做好数据分析和项目预算。
2022年超市工作总结及计划 第2篇
这块儿之前在写个人计划制定中有用到过一个框架——5W2H，按照这个框架去拆基本上没什么问题：
比如可以这样拆——
制定年度目标具体可以拆分成两步：
（1）目标拆解：根据公司战略方向和目标拆解具体方向和目标项。
（2）确定目标值：每个指标都有对应的目标值，同时每个目标都有对应的核心策略。
制定年度目标的具体值是一件比较难得事情，需要参考大量历史数据，计算可提升空间，所以一定要谨慎，目标带有一点挑战性，但一定是在合理范围内的
从关键举措的方向，到方向变成具体的策略，策略拆解成具体的行动方案，方案细化成一条一条的工作事项，事项落地执行了才能支撑目标的达成。
（1）费用预算
策略能不能最终落地，所需要投入的成本，人力物力是关键，否则策略就是纸上谈兵，因此要计算出支持这些策略的达成需要投入哪些费用，这样财务才会提前给你做好费用规划。
（2）资源支持
除了费用外，年度策略一般都会涉及到跨部门的协作，或者是一些系统功能的开发等，这些事项也需要单独列出来，与其他部门提前报备，让他们预留出相应资源，否则最后会变成剃头挑子一头热。
年度规划的最后是年度任务时间推进表，虽然年度规划多以大的规划和事项为主，但是仍需要对每个重点事项做时间排期，会在哪个月份开始，哪个月份完结。
这样做有2个好处：
2022年超市工作总结及计划 第3篇
这块儿建议遵循4个原则，当然大家也可以总结自己走的通的经验，只是参考。
做年度规划，是思考这一年把重点放在哪几个事上，大概要取得什么样的结果。这里的价值在于有了大方向，明确了优先级。
能想清楚的，就尽量刻画清楚。实在不行也别勉强，模糊的状态也是正常的，可以接受。:
想让这个年度规划陪伴自己走下去，不会半途而废，就一定需要持续优化和调整。因为情况太复杂，不可预知。
所以在做规划的时候，就要有这个心理预期，也要留出调整的空间。
想清楚为什么要做规划，不是为了去实现它，而是利用它，帮助自己梳理思路，牵引着自己往正确的方向走。
什么是牵引？比如：
规划就是牵引你思考需要有什么准备、节奏是怎么样的、关键要素是什么。让自己往正确的方向上走，不迷失。
大的策略有大的目标，小的任务事项也得有小的目标，并落实到具体的执行人。这样才能使得每一步规划都思路清晰，并且可直观的判断策略执行效果。
从方向到任务到具体的行动计划，至少要做3个层级的拆解，这3个层级的责任人一般分别是部门负责人，小组负责人，具体执行人。除了责任人外，还需要明确任务完成的时间。